一、青島舶帆的人才觀 

成功的企業離不開優秀的人才。何為人才，人才不僅擁有過硬的專業知識和技能，還意味著一定的社會閱歷，健康的心理，負責、敬業、堅毅、誠信的品格，創新的意識，積極的態度以及團隊協作的精神和創新精神。對于企業來說，人才不在于他有多優秀，而在于他是否能勝任這個崗位，是否能直接或間接給企業創造價值的人，是否能和企業共同發展的人。如果說企業是大廈，那么人才就是維持大廈穩固矗立的基石，大廈有多高，基石就要有多堅固。 

青島舶帆認為，要成為企業的人才，關鍵要具備以下三點： 

第一，學習的能力。這里的學習包含很多，除了學習知識，還包括學做人，學做事，學思考，創造學習的機會，持續學習的動力，同時學有所長，學以致用。 

第二，發展的意識。其中包含兩點，一是個人發展意識，二是與企業共同發展的意識，二者互惠互利，共贏共存。一個人有能力但無發展意識對企業來講是無用之才，如果只有個人發展意識但不符合企業價值取向，那么對企業來講則是濫用之才。 

第三，誠信的作風。誠信不是口號，不是標語，它體現在你的言行舉止中，它不僅說明了你的修養品性，還決定你的未來，企業需要誠信的人，需要一個誠信的氛圍，以達成青島舶帆“誠信”的企業文化標準。 

 

二、青島舶帆的人才戰略 

1、人才構建及管理規劃 

合理構建企業人才取決于三個層面：一是合理的人才數量；二是合適的人才質量；三是互補的人才組合。青島舶帆現處于高速發展時期，只有充足的人力資源才能保證人才的基本需求，在人才構建上，青島舶帆明確內部培養和外部引進兩條腿走路的思路，青島舶帆注重人才的互補和崗位的匹配程度，只有這樣才會產生強大的合力作用。 

在人才管理上我們將建立健全人力資源管理體系，做好兩個平臺的建設：第一個平臺是基礎平臺，即崗位任職資格體系，在組織結構確定后，對各崗位的崗位職責，崗位任職條件，權力及責任進行確立，建立崗位任職資格體系。崗位任職資格體系是招聘、培訓、考核、激勵等人力資源管理的基本依據。另一個平臺就是應用平臺，即績效管理、薪酬管理和員工職業生涯規劃，他們是企業“求才、知才、用才、育才、留才”等人力資源管理的具體方法和措施。 

2、人才吸納規劃 

隨著企業經營領域的拓展和深入，企業規模不斷的發展壯大，在未來的幾年內，青島舶帆員工人數將在很大程度上得到擴充。 

其中，中高層管理隊伍需要進一步加強，我們通過各種招聘渠道向社會吸納一批具有專業素質、管理經驗的優秀人才進入青島舶帆的領導崗位，同時也通過內部培養，公平競爭，擇優上崗，使得綜合素質較強的員工來充實到更高層的領導崗位。 

目前青島舶帆業務涉及國際物流領域，并且業務范圍正不斷地擴展和壯大。相關專業技術、管理人才是我們長期關注和需要的人才。 

3、員工培訓發展規劃 

在企業競爭日益表現為人力資本競爭的今天，培訓作為人力資源管理的重要任務無疑是企業培養高素質員工并提高企業核心競爭力的重要手段，同時加強員工培訓也是改變企業經濟狀況的有效手段之一。 

 

青島舶帆重視人才的培養，員工素質的提高，不僅對員工本人，對整個企業來說，都是受益匪淺的。青島舶帆的培訓是有針對性的，針對不同類別的員工制定不同的培訓計劃，并且時時監控培訓進程，進行培訓評估和后期跟蹤。 

 

青島舶帆注重對員工自我培訓意識的培養，對各崗位的員工，根據其職業發展規劃，提出相應的自我培訓建議和要求，在企業內部形成良好的學習氛圍，同時提供優越的學習平臺，以期達到“在工作中學習，在學習中工作”的效果。 

 

總之，我們堅信青島舶帆的將來一定是更加優秀、蓬勃發展的企業。青島舶帆給每位有理想、有抱負的同志提供了寬廣的舞臺！讓我們攜手并進，共同發展，共創美好未來。